Procesos sobre herramientas.
Un alojamiento no funciona por tener buenas herramientas. Funciona por tener buenos procesos. La tecnología se elige para sostener procesos que ya tienen sentido, no para inventarlos.
Sobre Lares
Una capa de criterio en el lado del propietario.
Lares Gestión y Consultoría S. L. es una sociedad constituida en 2025 para ocupar el hueco entre los alojamientos pequeños y medianos y los proveedores de tecnología.
Posición
Trabajamos en el lado del propietario.
Con criterio sobre la tecnología y atención sobre la operativa.
Tres ideas que sostienen el resto.
Tres convicciones que ordenan cómo trabajamos. Si alguna no encaja con tu lectura del oficio, vamos a tener mucho de qué hablar en el diagnóstico.
Stack proporcional al alojamiento.
El stack tiene que dimensionarse al caso real, no al ego del proveedor. Catorce habitaciones no necesitan el PMS de una cadena de doscientas. Doscientas no se gestionan con el PMS de catorce.
Si no aporta, no entra.
Cada pieza del stack se justifica por valor real medible. Si una herramienta no mejora la operativa ni libera horas, no entra en producción aunque el proveedor insista.
El método, en una frase.
Escribir el proceso antes de comprar la herramienta. Siempre.
La consultora que recomienda un PMS sin haber visto cómo opera tu equipo está vendiendo software, no resolviendo un problema. Lares no encaja en ese modelo.
Dos socios al frente, cero intermediarios.
El cliente habla siempre con la dirección. La dirección activa el músculo técnico que haga falta. Ningún account manager, ningún canal indirecto.
Cofundador · Director de Proyectos
Omar Collado Pérez
Casi seis años en operaciones de alojamientos turísticos: cinco años dirigiendo un albergue urbano y un año al frente de operaciones de un hotel rural. Antes, una década en producción técnica de eventos culturales internacionales y un paso por la puesta en marcha internacional de aerogeneradores. Técnico Superior en Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos y Grado en Turismo por la UNED.
Perfil en LinkedInCofundador · Socio
Alberto Ruiz García
Grado en Derecho por la UCLM y ADE por la UCAM. Trayectoria en derecho mercantil internacional aplicado a renovables, consultoría jurídica en Londres post-Brexit, banca comercial y real estate en Manhattan. Hoy, transformación digital del sector jurídico vía legal tech y automatización con IA.
Perfil en LinkedInRed de especialistas que se activa según el caso.
Cuatro áreas con perfiles concretos. No facturan reuniones; facturan lo que ejecutan. La dirección dirige, ellos hacen.
Diseño y desarrollo
Diseño y dirección de arte, desarrollo web a medida, integraciones API entre PMS, channel manager, ERP y herramientas de cumplimiento. Cero plantillas, cero CMS infladas.
- Dirección de arte
- Web a medida
- API e integraciones
- Posicionamiento orgánico
Operativa hotelera
Dirección hotelera con experiencia operativa real, recepción experimentada en alta ocupación, escritura de SOPs y formación de equipos en producción.
- Dirección hotelera
- Recepción 24h
- SOPs operativos
- Formación de equipos
Cumplimiento y fiscalidad
SES Hospedajes, Verifactu, conexiones PMS-ERP, normativa turística por CCAA, gestión de auditorías. Lo legal integrado en el flujo, no como capa aparte.
- SES Hospedajes
- Verifactu
- ERP turístico
- Normativa por CCAA
Tecnología y revenue
Especialistas PMS, channel manager, RMS, control de accesos, automatización. Arquitectura de soluciones de IA aplicada a la operativa hotelera, sin marketing humo.
- PMS y channel
- Revenue y pricing
- Control de accesos
- IA aplicada
Sin partners propios, con relación directa de producto.
Aquí no hay logos de partners ni badges de certificación pública. Es deliberado: el stack se elige por encaje con el caso real, no por lealtad a una marca. Si una pieza deja de funcionar bien para un cliente concreto, se cambia.
Lo que no existe.
Ninguna comisión por licencia activada, ningún bonus por proveedor recomendado, ninguna lista corta cerrada de marcas obligadas. Si la mejor pieza para tu caso es la que no nos da margen, esa es la que entra.
Lo que sí existe.
Relación directa con los equipos de producto de las herramientas que recomendamos. En varios casos llega al CEO o al CTO del proveedor. Se traduce en condiciones económicas de profesional, soporte directo en lugar de cola de tickets, desarrollos a medida e influencia en el roadmap.
El dinero, en una linea recta.
Sin comision por licencia, sin bonus por marca recomendada, sin tarifas escondidas. Los ingresos vienen del cliente, no de los proveedores.
Cobro por proyecto y mantenimiento.
Los ingresos vienen del cobro por proyecto y del mantenimiento mensual recurrente. Cero comisión por licencia activada, cero bonus por marca recomendada. La recomendación se justifica por encaje con el caso, no por lealtad a un proveedor.
Sin tarifas públicas, sin paquetes cerrados.
La tarifa concreta llega después del diagnóstico, en una propuesta cerrada por escrito. No vendemos planes ni licencias por adelantado; vendemos un recorrido dimensionado al caso.
Reservemos 30 minutos.
Videollamada sin coste ni compromiso. Punto de partida obligatorio antes de cualquier propuesta.