Procesos sobre herramientas.
Un alojamiento no funciona por tener buenas herramientas. Funciona por tener buenos procesos. La tecnología se elige para sostener procesos que ya tienen sentido, no para inventarlos.
Sobre Lares
Una capa de criterio en el lado del propietario.
Lares Gestión y Consultoría S. L. es una sociedad constituida en 2025 para ocupar el hueco entre los alojamientos independientes y los proveedores de tecnología.
Tres ideas que sostienen el resto.
Tres convicciones que ordenan cómo trabajamos. Si alguna no encaja con tu lectura del oficio, vamos a tener mucho de qué hablar en el diagnóstico.
Stack proporcional al alojamiento.
El stack tiene que dimensionarse al caso real, no al ego del proveedor. Catorce habitaciones no necesitan el PMS de una cadena de doscientas. Doscientas no se gestionan con el PMS de catorce.
Si no aporta, no entra.
Cada pieza del stack se justifica por valor real medible. Si una herramienta no mejora la operativa ni libera horas, no entra en producción aunque el proveedor insista.
El método, en una frase.
Escribir el proceso antes de comprar la herramienta. Siempre.
La consultora que recomienda un PMS sin haber visto cómo opera tu equipo está vendiendo software, no resolviendo un problema. Lares no encaja en ese modelo.
Dos socios al frente, cero intermediarios.
El cliente habla siempre con la dirección. La dirección activa el músculo técnico que haga falta. Ningún account manager, ningún canal indirecto.
Perfil operativo · Dirección de proyectos
Operativa de alojamiento, vivida desde dentro.
Casi seis años de operaciones en alojamientos turísticos: cinco dirigiendo un albergue urbano, uno en un hotel rural. Antes, una década de producción técnica en eventos internacionales y la puesta en marcha de aerogeneradores en tres continentes. Formación técnica en telecomunicaciones; grado en Turismo.
Perfil jurídico · Cumplimiento y negocio
Derecho y empresa, aplicados al sector.
Grado en Derecho y en administración de empresas. Mercantil internacional aplicado a renovables, consultoría jurídica en Londres post-Brexit, banca comercial y real estate en Manhattan. Hoy, legal tech y automatización con IA al servicio del cumplimiento turístico.
Detrás hay personas, claro: dos socios y una red de especialistas. Pero el interlocutor, el criterio y la responsabilidad llevan siempre el mismo nombre: Lares. Hablar con la dirección
Red de especialistas que se activa según el caso.
Cuatro áreas con perfiles concretos. No facturan reuniones; facturan lo que ejecutan. La dirección dirige, ellos hacen.
Diseño y desarrollo
Diseño y dirección de arte, desarrollo web a medida, integraciones API entre PMS, channel manager, ERP y herramientas de cumplimiento. Cero plantillas, cero CMS infladas.
- Dirección de arte
- Web a medida
- API e integraciones
- Posicionamiento orgánico
Operativa hotelera
Dirección hotelera con experiencia operativa real, recepción experimentada en alta ocupación, escritura de SOPs y formación de equipos en producción.
- Dirección hotelera
- Recepción 24h
- SOPs operativos
- Formación de equipos
Cumplimiento y fiscalidad
SES Hospedajes, Verifactu, conexiones PMS-ERP, normativa turística por CCAA, gestión de auditorías. Lo legal integrado en el flujo, no como capa aparte.
- SES Hospedajes
- Verifactu
- ERP turístico
- Normativa por CCAA
Tecnología y revenue
Especialistas PMS, channel manager, RMS, control de accesos, automatización. Arquitectura de soluciones de IA aplicada a la operativa hotelera, sin marketing humo.
- PMS y channel
- Revenue y pricing
- Control de accesos
- IA aplicada
Sin partners propios, con relación directa de producto.
Aquí no hay logos de partners ni badges de certificación pública. Es deliberado: el stack se elige por encaje con el caso real, no por lealtad a una marca. Si una pieza deja de funcionar bien para un cliente concreto, se cambia.
Lo que no existe.
Ninguna comisión por licencia activada, ningún bonus por proveedor recomendado, ninguna lista corta cerrada de marcas obligadas. Si la mejor pieza para tu caso es la que no nos da margen, esa es la que entra.
Lo que sí existe.
Relación directa con los equipos de producto de las herramientas que recomendamos. En varios casos llega al CEO o al CTO del proveedor. Se traduce en condiciones económicas de profesional, soporte directo en lugar de cola de tickets, desarrollos a medida e influencia en el roadmap.
El dinero, en una línea recta.
Sin comisión por licencia, sin bonus por marca recomendada, sin tarifas escondidas. Los ingresos vienen del cliente, no de los proveedores.
Cobro por proyecto y mantenimiento.
Los ingresos vienen del cobro por proyecto y del mantenimiento mensual recurrente. Nada de comisiones de proveedor ni bonus por marca recomendada. Cada recomendación responde al caso, no a la lealtad a un proveedor.
Sin tarifas públicas, sin paquetes cerrados.
La tarifa concreta llega tras el diagnóstico, en una propuesta cerrada por escrito. No vendemos planes ni licencias por adelantado; vendemos un recorrido dimensionado al caso.
Reservemos 30 minutos.
Videollamada sin coste ni compromiso. Punto de partida obligatorio antes de cualquier propuesta.